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大同公司:攻坚克难 合格答卷有亮点
发布时间:2021-02-03 来源:大同公司 作者:麻晓龙 王群

2020年,是极为不平凡的一年,是决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚之年,也是中华民族凝聚力向心力空前强大的一年。这一年对于手游大同公司来说也是攻坚克难、奋发进取的一年,丰收的一年。

这一年,该公司凝心聚力,迎难而上,朝着全力创建一流示范企业目标奋勇前进,圆满完成了全年既定目标,为“十三五”圆满收官交上了一份合格答卷。

筑牢防线强基固本

2020年初,大同公司第一时间发布《关于启动厂(公司)传染病疫情一级相应的紧急通知》,随后全厂警戒,班车临时停运,食堂暂停对外营业,不戴口罩禁止入厂……面对来势汹汹的新冠肺炎疫情,该公司迎“疫”而上,以最坚决的态度、最严格的措施、最果断的行动,筑起防控疫情和保电保供热的“钢铁长城”。

施磊作为疫情管控领导组办公室主任,按照统一部署,立即进入战时状态,制定发布疫情管控计划和措施,组织各单位对app及家属开展全面排查;建立、健全疫情管控档案和劳动者健康监护档案、传染病事件应急救援预案……

这是一次大战、也是一次大考。疫情之下,该公司把员工生命安全和身体健康摆在首位,从严落实“一防三保”“十个加强”等防控要求,根据形势变化动态调整防控方案,第一时间成立党员突击队,设置厂前区路口24小时监测点,抽调在职党员对过往车辆、人员进行集中排查,切实在抗疫一线,树立好党员队伍“来则能战、战则能胜”的优良作风,让党旗在防控疫情一线高高飘扬。随着一项项防控措施的应用落地,有力保障了各项工作有序进行,实现了零疑似、零感染“双零”战绩。

图为运行人员严格按照操作规范执行各项操作

该公司500千伏升压站是华北电网最大升压站,升级改造工程也是2020年的“一号工程”。在这场与时间赛跑的攻坚战中,该公司抓住安全管理关键环节,把“不可能”变成“可能”,把“常规”变成“超常规”,使整个工程比计划工期整整提前5天完成。

“本次升压站改造跟以往相比,战线最长、难度最大、涉及面最广。而且电网停电留给我们改造的时间是有限的,工期每增加一天,厂里发电量就要少发2000多千瓦时。”在改造现场负责本次升级改造工作的原副总工程师安敏介绍道。

多人、多区域的同步有序安全作业,得益于该公司牢靠的安全基础。2020年,该公司在安全隐患排查和治理、安全生产保障措施与监管、安全生产宣传教育和培训等方面狠下功夫,将风险预控融入“两票”、作业指导书管理中,先后修编工作票751张、操作票1310张、标准检修作业指导书246份,实现了安全风险的动态识别、动态监管。推行“红黄”牌、人身隐患直通渠道管理模式,并抓好防高空坠落等五个高风险作业检查,有效消除各类风险隐患。结合安全生产专项整治三年行动,加大“反三违”、高风险作业、六个专项控非停治理力度,使安全基础、设备可靠运行水平得到明显提升,全年未发生因锅炉“四管”泄漏导致的机组非停事件,8、9号机组获得中电联5A级优胜机组称号。

巧做“加减法”降本又增效

2020年,华北区域app负荷增长缓慢,社会用电量低迷,同时受大房线检修停电改造影响,大同公司上半年的发电量远低于去年同期水平,电量缺口也越来越大。

面对不利形势,该公司认真研究“调峰辅助服务市场”运行规律,积极参与电网深度调峰;成立攻关组,建立调峰辅助边际利润数学模型,在保证供热的前提下合理报价,提高调峰辅助服务补偿,拓宽效益空间。

同时科学制定电量营销计划,对外在确保基数电量的基础上积极争取交易电量,主动参与双边协商、跨省跨区、发电权置换等各类交易12次,累计争取交易电量达27.51亿千瓦时,电量占比高于容量占比4.48个百分点。对内,该公司强化发电量、损失电量竞赛,每10天在企业网站公布竞赛奖励结果,充分调动运行人员争发、抢发“效益电”的积极性。

年累计掺烧经济煤种564.58万吨;财务费用同比节约1790万元。过紧“日子”,从管理上要效益,精细化的管理模式,让该公司在燃料成本压降和资金成本压降方面都尝到了甜头。

图为精细掺配保障机组口粮安全

该公司紧紧扭住燃料控价降本这条“生命线”不放松,积极应对当前煤价高企、供需趋紧等严峻形势,通过建立煤源开发、低卡煤量、火车进煤协调联动机制,加大与晋能、中煤等重要煤企战略合作,顶住了煤价上涨、供需趋紧的压力。将配煤掺烧工作作为提升燃料管理水平,减少资源消耗,降低企业成本的主要措施。通过不断优化配煤掺烧管理,为机组精心搭配粗、细不通的经济“口粮”,实现“粗粮”和“细粮”的科学搭配,在保证机组“营养”的同时创造发电效益。

在资金管理方面,该公司努力寻找成本压降空间,以保障资金链安全为基础,利用疫情期间利率下行的有利政策,通过设立跨月透支账户、灵活使用金融工具,优化调整资金结构,推进“云信”结算等方式进行融资成本管控,不仅保证了生产经营资金安全,提高了财务执行力和财务管理水平,而且较大幅度地降低了资金成本率。

党建引领凝聚发展合力

“这本《党员应知应会知识测试100题》和衣服口袋大小差不多,携带方便,上下班路上随时随地可查、可读,随时‘充电’,真是太方便了。”2020年初,大同公司党委将600多本“口袋书”分发到了每名在职党员的手中,受到了党员干部的热捧,掀起了学习新高潮。

提高党员干部政治理论素养,提升基层党建整体水平是编制《党员应知应会知识测试100题》的初衷。一直以来,该公司党委始终把党的政治建设摆在首位,将学习宣传贯彻党的十九大精神和习近平新时代中特色社会主义思想作为重要政治任务来抓,进一步引导党员强化理论学习,提高党性修养。

“我们要提升党建工作价值创造力,全力推进党建与中心工作深度融合,加快党建‘一流工程’建设,为企业发展增添新的动力。”该公司党委书记在支部书记例会中强调。

图为党员突击队助力设备检修

2020年6月9日,党员张世杰爬进9号机组发电机做着最后的检查,然而在检查中他却发现励侧端部引出线夹紧件螺栓断裂、螺杆平垫也有脱落,初步判断是9点位置。

这种情况下,一旦机组启动,运行中的螺栓或平垫会脱落造成线棒绝缘磨损,进而造成相间短路,发电机定子线棒烧损,机组非停。他飞速想了一下可能发生的严重后果,眉头紧皱了起来。

“当前,正值‘安全生产月’及迎峰度夏关键时期,厂(公司)也进入了全年抢发电量的黄金阶段,工期必须缩短,哪怕是连夜干,咱们也得在检修期内完工验收,这是咱们的责任!”张世杰坚定地说道。

看着他一脸的坚定,一起干活的员工内心似乎也坚定了必定能提前完工的信心,一鼓作气,制定检修方案、准备备品备件,大家各自领取任务,一头扎进了检修作业,此时已是11日深夜。

14日晚,随着发电机励磁外衣及励磁上端盖、内护板等附件回装,意味着此次检修在缩短了一半工期的情况下提前合格完工。看到完工的那一刻张世杰深深地舒了口气,多天的紧张心情终于放松了下来。

关键时刻党员亮身份、作表率,这只是该公司党委在做实党建量化考核管理的基础上,开展星级创建活动后成效的一个缩影。星级创建实施以来,各支部在夯实基础工作的同时,结合本app作,纷纷开展具有支部特色的活动。升压站改造期间,针对检修人员长期“无休”的实际,变电党支部组织党员成立后勤小组,为一线员工提供服务和支持。煤场管理中心党支部开展“党员身边无违章”“党员身边无事故”活动,组织党员向运煤司机宣传安全接卸知识,排查作业现场违章行为,纠正作业人员习惯性违章……一系列活动的开展,使基层支部焕发了新的生机活力。

2020年是脱贫攻坚战收官之年,该公司充分发挥央企在脱贫攻坚中的重要作用,结合自身优势,扎实推进扶贫目标、任务、资金和权责“四到位”,较好地完成了脱贫攻坚各项工作,五年来累计投入帮扶资金331万元,实现了救济式扶贫到开发式扶贫的转变,扶贫成效显著,受到了当地政府和群众的肯定。

站在“两个一百年”的历史交汇点,大同公司将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,乘风破浪,坚毅前行,以更加优异的成绩迎接建党100周年,开启“十四五”新篇章。

责任编辑:王悦


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