【本周工作内容】
一、 人力资源管理
1.完成“先锋杯”新ERP人资中心组业务标准知识竞赛参赛人员名单统计报送。
2.继续推进人事、薪酬数据采集工作。
二、 财务管理
1.根据一体化集中管控项目建设财务中心组安排，参与远光报表系统讨论会，演示远光报表系统常用功能，为集团新报表工具功能点开发提供参考；
2.更新部分辅助标准以及内容明细。
3.科目编码与神华侧重叠部分问题讨论；
4. MDM科目接口讨论；
5.开展ERP系统业务标准竞赛组织工作。
三、 物资管理
1.开展针对国电建投、国电晶阳、国电宣威三家单位未入库数据的核查工作；
2.根据集团物资数据组要求，完成北仑等九家单位数据清单扫描件的盖章调整工作；
3.分区分产业电话督促有关单位及时处理被驳回数据；
4.配合集团物资数据组开展物资模块实施范围的收集、整理及确认工作；
5.开展各实施单位配置数据的收集整理工作；
6.协调借调专家的行程及费用问题，推进集团公司北仑电厂集中办公审核工作。
四、 火电、水电板块
u 火电板块：
1.根据app部意见调整业务标准，第二稿已经整合完成，提交app部审核。
2. app部组织了两票的调研问卷。
3、编制、调整组织架构设计报告，火电共采集22家子分公司，104家实施单位。龙源环保增补设备管理、项目管理、物资管理模块方案已完成。
3.燃料库存计价方式，发票匹配方案确认。
4.继续开发清单梳理、完善配置清单，编制配置说明书，开发功能说明书编写。
5.“先锋杯”业务标准知识竞赛准备，手游参赛人数为2786人。
u 水电板块：
1.根据集团水电企业编码导则对电站设备编码进行修改完善；
2.持续开展集团一体化集中管控项目宣贯工作；
3.按照“集团公司一体化集中管控系统（ERP）上线大比武活动的通知”要求，开展相关工作。
五、 新能源板块
1.完成设备、项目管理业务标准定稿，报集团审批。
2.完成各新能源单位 ERP 系统物资管理模块组织架构和系统配置收集工作。
3.根据审查结果，完善风机故障部位代码与现象代码。
4.对已通过审核的场站设备进行编码。
5.组织各新能源单位学习设备管理、项目管理业务标准，积极备战先锋杯知识竞赛。
6.根据收集的项目管理典型数据场景，继续搭建CRP演示原型。
7.组织各新能源单位进行集中管控系统（ERP）建设项目系统用户统计。
六、 煤炭、化工板块
u 煤炭板块：
（一）项目组
1.进行基建项目创建、预算维护、采购申请创建、采购订单创建、服务确认等流程练习演练。
2.参与煤炭板块关于安全维简专项费用的管理方案讨论确认。
3.参加新ERP项目煤炭板块内训师启动会，着手准备内训师培训相关工作。
（二）设备组
1.继续整理设备特性值、设备BOM和任务清单，收集进度及审核进度如下:
|
手游 |
设备特性值 |
设备BOM |
任务清单 |
总计 |
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预估总数 |
150000 |
120000 |
8000 |
278000 |
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累计收集数 |
110000 |
90000 |
6000 |
206000 |
|
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累计审核数 |
110000 |
60000 |
6000 |
176000 |
|
|
收集进度 |
73.33% |
75.00% |
75.00% |
74.10% |
|
|
审核进度 |
100.00% |
66.67% |
100.00% |
85.44% |
2.完成了点巡检标准和保养标准数据收集签字确认工作；
（三）销售组
1.在SAP原型系统操作（供应商主数据创建、修改及查询，采购合同查看，采购信息记录创建、修改及查询，采购订单创建、修改及查询）学习、演练。
2.CRP(关键业务流程)演示学习。
u 化工板块：
（一）设备组
1.建设标准宣贯；
2.支持顾问编写FS（提供报表表单样例、取数控制逻辑等）；
3.讲师试讲：功能位置管理、设备新增管理；
4.组织本单位数据收集专项小组成员参加5月6日下午welink第二轮数据收集答疑会；
5.化工企业组织召开数据收集进度推进内部会。
（二）物资组
1.熟悉Fiori原型系统基本操作；
2.参与系统功能设计；
3.进行物资管理审批策略收集。
（三）销售组
1.学习并练习采购信息、采购订单、供应商主数据的创建、修改、查看；
2.业务标准内训师的授课练习。
（四）项目组
1.用户手册编写。
2.准备讲师培训材料。
3.建设标准宣贯。
4.制订培训计划。
七、 工程管理
1.继续开展ERP管控系统培训。
2.核对现场资料、图纸等。
3.组织开展集团一体化集中管控系统（ERP）各模块功能的培训。
八、 综合管理
1．集团近期组织举办一体化集中管控系统（ERP）业务标准竞赛。根据要求公司煤炭板块专业组、火电板块专业组、水电板块专业组、新能源板块专业组、人资组、物资组、财务组积极组织相关单位人员参赛，力争好成绩。
2. 根据集团公司“先锋杯”一体化集中管控系统（ERP）建设项目劳动竞赛总体安排及项目进展，竞赛活动领导小组决定开展一体化集中管控系统（ERP）上线大比武活动。上线大比武活动包括线上自助学习竞技、业务标准宣贯培训及考试、操作技能大赛、个人上岗证排位赛、单位上线夺旗赛等，营造比学赶超的氛围，实现“抢进度、保质量、长技能”，通过阶梯式激励完成最终顺利上线目标。
3. 为深入贯彻落实刘国跃总经理在“集团公司一体化集中管控系统（ERP）项目阶段工作推进会”上的讲话精神，推进项目建设工作，确保按时高质量完成系统建设任务，近期将组织开展集团一体化集中管控系统（ERP）各板块业务标准的视频培训，以提升实施单位相关业务人员对业务标准的认知和理解。
请公司有关部门及各单位高度重视，根据《关于开展集团一体化集中管控系统（ERP）项目业务标准宣贯培训的通知》具体要求，积极做好培训组织动员工作，组织相关人员参加培训，确保项目用户全部参与学习，保证未来系统用户都参与学习，切实做好系统实施上线前的各项准备工作。
4.组织集团一体化集中管控系统（ERP）建设项目知识竞赛手游决赛队开展线上培训工作。
【下周工作计划】
一、人力资源
按照集团公司ERP统建整体安排，继续人力资源模块第一阶段数据采集（静态数据采集）工作，该工作将持续至5月31日。
二、财务管理
1.继续梳理报表合并抵消规则及系统实现方案；
2.基于目前核算体系继续梳理科目体系及辅助核算；
3.组织公司系统财务人员参加ERP项目业务标准宣贯培训。
三、物资管理
1. 持续跟进各单位被驳回数据的处理情况，重点跟进国电北仑、国电晶阳、国电建投、英化热电等九家单位；
2. 开展物资系统配置清单整理及调整工作；
3.配合集团启动物资模块开发功能说明书编写工作；
4.完成仓储管理系统对接方案的确定工作；
5.物资主数据标准发布，组织有关单位及人员宣贯学习；
6.推进集团专家北仑电厂集中办公审核的组织工作，安排好公司系统借调的4名专家集中到北仑公司集中办公。
四、火电、水电板块
u 火电板块：
1.项目、设备、燃料业务标准发布。
2.组织架构设计报告评审。
3.完成配置清单，功能开发书编写，开展权限收集和设计工作。
4.准备业务标准解读培训材料，准备业务标准竞赛准备工作。
5.准备业务标准解读培训材料。
u 水电板块：
1.持续开展电站设备编码审核工作；
2.加强与集团ERP项目管理办公室沟通，根据指导意见对各站设备清册进一步修改完善；
3.继续开展集团一体化集中管控项目宣贯工作；
4.做好集团公司“先锋杯”ERP水电板块业务标准知识竞赛的准备工作。
五、新能源板块
1.继续对已通过审核的场站设备进行编码。
2.继续整理、完善风机故障部位代码与现象代码。
3.组织各新能源单位做好“上线大比武”各项活动。
4.完成集中管控系统（ERP）建设项目系统用户统计。
5.继续进行CRP演示原型搭建。
六、煤炭、化工板块
u 煤炭板块：
（一）项目组
参加新ERP项目煤炭板块内训师培训工作。
（二）设备组
继续开展第二批数据收集，包括设备特性值（技术参数）、设备BOM（备件清单）、任务清单（标准工序）。
（三）销售组
1.在销售管理系统（CRM）中进行相关流程的学习、演练。
2.在SAP原型系统中进行相关流程操作的学习、演练。
u 化工板块：
（一）设备组
1.设备模块进行第二批数据收集。
2.支持顾问编写FS（提供报表表单样例、取数控制逻辑等）。
3.讲师试讲-《电气定值管理&电气投退管理》《设备开停机管理》《设备润滑管理》《设备封存启封闲置管理》。
（二）物资组
1.熟悉Fiori原型系统实操；
2.参与系统功能设计；
3.继续加强物资管理审批策略收集；
（三）销售组
1.学习并练习库存调拨订单录入、修改、查看、删除；
2.学习并练习采购收货、冲销，非生产性消耗及冲销；
3.参加ERP销售模块内训师的培训学习。
（四）项目组
1.用户手册编写。
2.准备讲师培训材料。
3.建设标准宣贯。
4.制订培训计划。
七、工程管理
1.组织上海庙公司设备小组继续编制主设备编码。
2.组织上海庙公司继续开展《国家能源集团KKS编码细则》和集团一体化集中管控系统（ERP）培训。
3.督促上海庙公司做好KKS编码工作中所需图纸、资料的整理与收集。
【存在问题及建议】
业务标准发布后，项目实施开始进入系统配置和开发阶段，集团项目组会收集各单位的权限、业务、系统等配置数据，各单位要从业务上真正理解这些数据的含义和作用，有问题及时和项目组顾问联系沟通。
【ERP知识app】
ERP 能解决企业经营管理的所有问题吗？
首先需要明确，ERP 不能解决企业管理的所有问题。信息系统建设是一个复杂的系统工程，它也不会一蹴而就。系统不能一次实现所有的功能，也不能试图以一套 ERP 软件解决企业所有的疑难病症、提供所要的全部功能。
ERP 是融合了先进管理思想的软件，它关注的是企业资源的规划和流转，着重强调管理活动的规范性，解决企业资源的如何配置和布局的问题。ERP 仅仅是一个管理工具，不是说企业上了 ERP 就万事大吉，就能解决企业的所有管理问题，关键是如何利用好这个工具。它只有与管理结合，与业务结合，使管理者充分认识和理解到 ERP 内含的管理思想并主动去适应ERP 的管理要求，才能不断提升企业的管理水平。
手游一体化集中管控系统（ERP）项目周报（第十五期）.pdf
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